Leader de la distribution de jouets et de jeux en France, King Jouet s'est donné pour mission de "réaliser les rêves des enfants et d'accompagner les parents". Avec l'ambition de devenir les "lutins du Père Noël" dans le domaine de la logistique, King Jouet a mis en place une stratégie omnicanale réussie pour offrir à ses clients une expérience d'achat de premier ordre.
L'e-commerce est un important levier de croissance pour le groupe, représentant 15% de son activité, avec un objectif d'atteindre 25% dans trois ans. Pour gérer l'augmentation des ventes en ligne, notamment après l'acquisition de 117 magasins Maxi Toys en 2022, King Jouet a agrandi sa plateforme logistique en Isère, en France. Trois nouvelles unités de 18 000 mètres carrés ont été construites, dont une entièrement dédiée aux commandes en ligne. Pour réduire le volume d'expédition tout en gérant des volumes croissants et des périodes de pointe (jusqu'à 15 000 commandes par jour pendant Noël ou le Black Friday), King Jouet a réalisé qu'il devait également moderniser la zone d'emballage.
Abdelatif Karali
Directeur Supply Chain chez King Jouet
"La technologie 3D de Sparck nous permet d'accompagner notre forte croissance e-commerce tout en réduisant le nombre de camions sur la route par trois".
Solution
La CVP Impack de Sparck Technologies permet à King Jouet d'emballer des commandes d'articles simples ou multiples dans des emballages à la bonne dimension. Avec une double station d'induction, deux opérateurs peuvent atteindre une productivité maximale, avec des vitesses d'emballage allant jusqu'à 500 colis par heure. Les commandes sont déposées sur le convoyeur de la CVP qui les scanne, découpe le carton ajusté plié autour de la commande, l'étiquette avant d'être triés pour l'expédition. Aujourd'hui, 85 % du flux de e-commerce de la marque est géré par la technologie 3D de Sparck.
En emballant sur-mesure, la CVP a permis au détaillant de réduire considérablement l'utilisation du carton et des matériaux. King Jouet a vu une réduction globale de 85 % des espaces vides et a réduit les achats de carton de 20 %. La réduction de près de 45 % de l'espace vide dans les colis a également eu un impact significatif sur les opérations de transport. Au-delà d'une facturation plus précise basée sur le poids volumétrique, King Jouet a divisé par trois le nombre de camions sur la route, réduisant ainsi son empreinte carbone pour les livraisons aux clients.
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